8月13日下午，四建地產在美林大廈23層大會議室召開四建地產暨萬盛物業2025年上半年經濟工作分析會，傳達集團公司經分會會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。地產公司副部長及以上管理人員，萬盛物業小區副經理以上管理人員（含財務負責人）參加會議。本次會議由四建地產副總經理畢曉明主持。
會議第一項，四建地產副總經理趙明同志傳達集團公司2025年上半年經濟工作分析會上史擁軍董事長和尚華總經理重要講話精神。四建集團史擁軍董事長和尚華總經理報告都分別從“主要指標情況及開展的工作、企業面臨的問題與不足和下半年工作計劃”三個維度，全面剖析了集團整體運營態勢，并圍繞市場營銷拓展、項目品質履約、企業管理提升、風險防控合規、黨建引領發展等關鍵領域，對下半年工作作出具體部署，號召全體員工錨定年度目標，主動擔當作為，堅決打贏全年任務攻堅戰。
會議第二項，分別由四建地產成本管理部部長溫佳和財務管理部部長任志遠作《四建地產2025年上半年成本分析報告》和《四建地產2025年上半年財務分析報告》。溫部長從成本管理指標完成情況、現存問題梳理及下半年工作規劃三個方面，對公司成本管控工作進行了全面復盤；任部長則圍繞總體產值、資金運轉、存貨管理及未來工作思路，對財務指標進行了深度解讀。通過成本和財務的分析，廣大員工對企業運營形勢有了初步了解，對企業管理的難點、痛點有了深刻認識，也明確了下一階段工作的優化方向。
會議第三項，四建地產副總經理、萬盛物業總經理李勇作《萬盛物業2025年上半年經濟工作分析報告》。上半年，萬盛物業完成企業產值2385.39萬元，整體呈現“產值微降、負債優化、利潤承壓”特點。針對下半年工作，李總強調，萬盛物業將圍繞“穩增長、控成本、提效益”的核心目標，聚焦“市場外拓、服務提質、成本管控、品牌建設”四大發力點，深挖創收減虧空間，推動各項工作落地見效。
會議最后，集團公司黨委委員、總工程師，四建地產董事長、總經理張學軍作四建地產2025年上半年經濟工作分析報告并作重要講話。張總系統分析了公司核心指標完成情況及上半年運營管理成效，精準指出發展中存在的短板和不足，并從九個方面對下半年重點工作進行部署。他強調，面對復雜多變的市場環境，公司必須認清發展形勢、轉變經營思路，堅持以業主需求為導向，打造精工品質住宅；同時，持續優化組織架構與管理制度，強化團隊建設，不斷提升運營效能；另外，要注重文化建設和企業宣傳，著力提升公司及各項目公眾號的運營質量，充分發揮新媒體平臺在品牌塑造和信息傳遞中的重要作用。張總還指出，要與時俱進地打造一支能征善戰的營銷鐵軍，逐步完善業務和項目的并行管理，全力保障濟陽金海瑞園售樓處順利開放，確保首開銷售取得亮眼成效。
大會號召，各部門要將本次會議精神尤其是史總、尚總、張總對下半年的工作安排向全體員工進行傳達，讓員工了解企業面臨的發展形勢、明確公司下一步工作目標和方向，堅定信心、同心同向，將報告中的部署轉化為扎實的行動，將攻堅克難的決心凝聚成發展合力，全力以赴完成各項年度目標任務。
